通州矿山工程施工ISO9001质量管理体系认证办理流程

2008 版ISO9001《质量管理体系认证要求》国际标准计划于2008 年底发布GB/T 19001-2008《质量管理体系认证要求》。ISO9001:2008标准发布1年后，所有经认可的认证机构所发放的认证证书均为ISO9001:2008认证证书；为贯彻实施ISO9001:2008标准的需要，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通ISO9001:2008国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。

按照ISO9001:2008新标准的要求，凡是推行ISO9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次 内部质量审核，所以，凡是推行ISO9001:2008的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。

可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。

1、高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

2、要树立起一种观念，即建立一个符合 ISO9001标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

3、由管理部门来对公司采用相应的ISO9001标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

4、与上级管理人员讨论采用ISO9001的方案并选择适当的质量体系模式(ISO9001，9002或9003)以便实施。

5、与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9001标准对公司及公司的雇员的利益。这是的，因为要成功的实施ISO9001标准需要公司内所有人员的积极协作。

6、设立一个在主要执行人员领导下的控制，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行

7、对人员在ISO9001和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

8、调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9001标准要求比较后的偏差。

9、提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。

10、制订工作指南，根据ISO9001标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。

11、质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

12、为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

13、公司应让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9001标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能明白。

14、确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

15、让新体系试运行几个月并内部的审核是依照ISO9001标准进行的。

16、对审核发现的不合格项采取纠正措施。

17、经过适当的时期之后，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

18、安排一个外部的机构进行初步的审核。

19、根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

20、安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。

ISO9001质量体系认证是指第三方（认证机构）对企业的质量体系进行审核、评定和注册活动，其目的在于通过审核、评定和事后监督来证明企业的质量体系符合ISO9001标准，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。
ISO9001认证是一种国际性的认证体系，旨在帮助组织确保其产品和服务的质量能够满足客户的期望。这项认证关注的不仅仅是产品质量，还包括了组织的质量管理体系。涵盖了组织内部的所有方面，从管理层的承诺到员工的培训，再到过程的持续改进。通过ISO9001认证，组织能够建立一套明确的质量管理程序和标准，以确保他们的产品和服务在市场上具有竞争力，并能够不断提水平。
ISO9001认证要求组织合规性的考虑，确保产品和服务符合适用的法律法规。这有助于避免潜在的法律问题和罚款。ISO9001认证对于各类企业和组织来说都是一个强大的工具，可以帮助他们实现质量管理的佳实践，提供的产品和服务，获得客户的信任，并在竞争激烈的市场中取得成功。