兴安盟公路交通工程ISO三体系认证,ISO三体系认证多少钱

现代化企业建立系统、开放、的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。

企业实施并通过ISO三体系认证，是企业向公众展示良好形象和社会责任的佐证和媒介，意味着企业在产品质量、环境保护、职业健康三方面都达到了相关行业规范标准。

三体系认证的好处

1、质量管理体系：稳定服务质量，减少客户投诉，为客户和潜在的客户提供信心，提高企业信誉，直接有利于拓展市场。

2、环境管理体系：节约能源资源，降低企业各种管理成本和损失成本；持续达到排放、减少排污费用，提益，提高市场竞争力，为保护环境作贡献。

3、职业健康安全管理体系：提升公司的企业形象；增强公司凝聚力；减少企业经营的职业安全卫生风险，达到企业永续经营；进行内部管理改善，避免职业安全卫生问题所造成的直接/间接损失；善尽企业的国际社会责任；顺应国际贸易的新潮流，突破贸易壁垒。

ISO9001认证审核需准备资料

1、新组织架构图与质量手册；

2、新的程序文件清单、三级作业文件清单、四级记录清单；

3、产品工艺流程图、QC工程图；

4、外来文件清单；

5、组织知识清单；

6、组织风险和机遇管控清单（2015新版）；

7、组织内外部环境及相关方监视评审表（2015新版）；

8、新内审计划、检查表、不符合报告、总结报告；

9、新管理评审计划、报告、质量目标达成统计表；

10、合格供方名录及评定表、年度评审表（含外包方）；

11、新顾客满意度调查表及分析报告；

12、按证书认证范围的产品准备近一年的全套设计开发策划、输入、输出、评、审验证确认资料；

13、客户投诉处理统计报表、8D报告；

14、生产设备与检测仪器清单（有年度外校报告）；

15、按证书认证范围准备近一年的业务订单、合同评审资料；

16、（IQC、IPQC、OQC、QA）检验记录、首件检验记录、不合格品处理记录、纠正预防措施与持续改进的记录；

17、生产日报表、生产计划表、生产过程工序的SOP培训学习与实操一致、设备保养点检表、特殊过程确认表；

18、年度培训计划、培训考核记录、特种工培训考核与资格证上岗证。

三体系标准的相同点

1、组织实施管理的总方针和目标相同。

2、三项标准使用共同的过程模式结构，结构相似以方便使用。

3、体系的原理都是PDCA（计划-执行-检查-改进）循环。

4、都需要有文化的管理体系。

5、都明确要有文件化的职责分工。

6、都提出了通过体系运行实现持续改进。

7、都提出了遵守法规和其他要求的承诺。

8、都提出用内部审核和管理评审来评价体系运行的有效性、适宜性和符合性。

9、都要求对不符合项进行管理评审并加强培训教育。

10、都要求组织的高管理者任命管理者代表，负责建立、保持和实施管理体系。

ISO三体系是指ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001这三个管理体系。它们分别对应于质量管理、环境管理和职业健康与安全管理这三个领域。这些管理体系的目的是通过规范组织的运作流程和管理方式，提高其效率和效益，同时保护环境和员工的健康与安全。